Жінки в бізнесі: виклики нової реальності

Є численні дослідження, коли певна частина жінок у складі керівництва компанії досягає 30% — прибутковість компанії починає збільшуватися. Проте жінки й досі стикаються з гендерним розривом та ще й пандемія завдала удару — у реаліях віддаленої роботи подвійним тягарем стали домашні обов’язки та виховання дітей.

То як сучасним бізнес-леді подолати всі труднощі? Чи можливий гендерний баланс у бізнесі? Ці та інші питання з’ясуємо в матеріалі.

Сто тридцять п’ять років, щоб зменшити ґендерний розрив! Чи можемо чекати так довго?

У 1919 році жінки більшості країн Європи отримали право голосу. Того самого року Етель Айрес Пурді¹ стала членом АССА (Асоціація присяжних сертифікованих бухгалтерів). Вона стала першою жінкою — членом професійного фінансового органу. Якщо подивитися, що було 103 роки тому, то приголомшує саме те, як далеко зайшов прогрес нині. Наразі жінки присутні у всіх видах громадської та бізнес-діяльності. Вони керують державами, компаніями, міжнародними організаціями, а також входять до списку найвпливовіших осіб. Однак ще є над чим попрацювати.

¹  Дізнайтеся більше про Етель: https://www.accaglobal.com/in/en/member/member/accounting-business/2019/02/insights/gender-balance.html

За даними Всесвітнього економічного форуму, у зв’язку з пандемією Covid-19 темпи скорочення ґендерного розриву на глобальному рівні збільшилися із 99 до 135 років. Глобальна пандемія негативно позначилася на здоров’ї жінок, стала причиною сплеску домашнього насильства та обумовила дію деяких соціальних чинників, зокрема участь у традиційних ролях. За даними ОЕСР², жінки стали першими жертвами економічної кризи, спричиненої пандемією.

²  Жінки на роботі у країнах G20 — ОЕСР — МОП https://www.oecd.org/gender/OECD-ILO-2021-Women-at-WorkP%C3%B6licy-Action-Since-2020-G20-Italy.pdf

Вісімдесят два відсотки жінок, які взяли участь в опитуванні компанії Deloitte³, стверджують, що пандемія негативно вплинула на їхнє життя. Сімдесят сім відсотків респондентів повідомили, що у них зросло робоче навантаження на оплачуваній роботі, а 59% виконують більше домашніх обов’язків. Якщо подивитися далі на рисунок, то абсолютно чітко починаєш усвідомлювати, що він точно описує два останні роки життя звичайної жінки і життя її колег.

³  Women @ Work: A Global Outlook | DeloitteGlobal (Жінки на роботі: глобальні перспективи | ДелойтГлобал)

Безсумнівно, потрібно не лише розв’язувати проблеми, спричинені Covid, а й не забувати, що досі не подолано демонів із минулого. Згадаймо 20% різницю у середній заробітній платі, «скляну стелю», яка стосується обіймання керівних посад жінками, соціальний і психологічний вплив ґендерних стереотипів.

Навіщо потрібні жінки в бізнесі?

Численні бізнес-аналізи та університетські дослідження доводять, що прибутковість компанії збільшується, якщо частка жінок у складі керівництва такої компанії становить 30%.

Звісно, розширення паритету жінок у бізнесі — це перспективне рішення, тому проаналізуємо детальніше наш регіон і окреслимо шляхи, якими можна рухатися далі.

Активізація зусиль, спрямованих на скорочення ґендерного розриву в Центральній та Східній Європі, може сприяти вивільненню річного ВВП на суму 146 млрд євро до 2030 року і переважно розв’язати проблему нестачі робочої сили у Центральній та Східній Європі, позаяк наразі у регіоні налічується 630 000 вакансій. Це може повернути регіон на шлях динамічного зростання після проблем, спричинених пандемією COVID-19 (за даними дослідження компанії McKinsey «Безпрограшний варіант: яку користь розширення прав та можливостей жінок може принести Центральній та Східній Європі»⁴).

⁴  McKinsey; Безпрограшний варіант: яку користь розширення прав та можливостей жінок може принести Центральній та Східній Європі; winwin_ceewomen report.pdf (mckinsey.com)

У проілюстрованому звіті також міститься поглиблений аналіз переваг ґендерного паритету в бізнесі, зокрема поліпшення продуктивності, збільшення частки ринку, розвиток міжфункціонального співробітництва між командами, надання співробітникам повноважень приймати важливі рішення і нести за них відповідальність, налагодження ділових партнерських відносин.

Залишається головне питання: Як? Це мають бути спільні зусилля політиків, бізнесу і приватних осіб. Якщо говорити про бізнес, то McKinsey рекомендує вживати заходів у таких напрямах, як спільне бачення, плани підтримки кар’єри, забезпечення балансу між роботою та особистим життям, соціальні норми і погляди. Приклади головних заходів такі:

• розробити плани спонсорської діяльності для обдарованих осіб, таланти яких недостатньо представлені, зокрема жінок;
• сприяти цілеспрямованому розвитку потенціалу (наприклад, програми підготовки управлінських кадрів);
• проводити курси підвищення кваліфікації та програми добору персоналу для жінок;
• пропонувати гнучкі варіанти роботи (наприклад, неповний робочий день, гнучкий графік, віддалена робота) і забезпечувати рівність у кар’єрному зростанні;
• розвивати програми повернення на роботу, щоб допомогти людям підтримувати свої зв’язки, навички та знання під час відпустки для догляду за дитиною;
• пропонувати оплачувану відпустку для догляду за дитиною або продовжувати її, створюючи стимули для чоловіків йти у відпустку для догляду за дитиною і брати на себе однакову частину обов’язків з догляду;
• викорінювати дискримінаційну поведінку через запровадження високих стандартів поведінки та відповідних дисциплінарних процедур;
• використовувати навчання для підвищення рівня обізнаності про несвідомі попередження та дискримінаційну поведінку, а також для усунення будь-яких попереджень, які простежуються в основних процесах (скажімо, добір персоналу);
• створювати та підтримувати рольові моделі на вищому рівні (як для чоловіків, так і для жінок), розповідаючи історії жінок і чоловіків, які кидають виклик соціальним нормам (наприклад, мами, які працюють, і тата, які ведуть домашнє господарство).

У дослідженні, проведеному Центром досліджень жінок і різноманітності в організаціях при Університеті Козьмінського (Польща), наводяться дуже цікаві поради про те, як зробити кар’єру і досягти успіху в бізнесі. Для жінок вельми важливо мати хороший зразок для наслідування — як у дитинстві, так і тоді, коли вони починають працювати. Це хоча й дивно, якщо замислюватися про вплив ґендерних стереотипів та їх роль у зниженні рівня впевненості в собі⁵. Хороший приклад, наставник, який підтримує, можуть відіграти вирішальну роль у подальшому професійному розвитку. У дослідженні наводяться також такі чинники, як освіта, особливо навчання в університеті, робота за кордоном, досвід міжнародного спілкування і зрештою налагодження зв’язків та відносин. Успішні жінки знають, як розвивати свій соціальний капітал, і використовують можливості мережевої взаємодії. Остання, але не менш важлива тема, яку розглядають у дослідженні, — це підтримка сім’ї з погляду розподілу домашніх обов’язків, а також зміцнення бізнес-амбіцій.

⁵  https://www.iberdrola.com/social-commitment/gender-stereotypes-women

Прості кроки на великі відстані

Хто б міг подумати, що через 103 роки опинимося менше, ніж на півдорозі до забезпечення рівності між чоловіками та жінками? Адже маємо переконливі докази позитивного впливу ґендерної рівності, але досі не можемо знайти ефективного способу розкрити її потенціал. Це всебічна відповідальність, і кожна сторона має почуватися відповідальною. Завжди варто починати із себе і свого впливу на суспільство.

ACCA займає потужну позицію, коли йдеться про ґендерний баланс: тоді забезпечується ґендерний поділ 50/50 серед наших членів, у нашій Раді й управлінській команді і забезпечено баланс між чоловіками та жінками. Проте наша професійна організація має багато що зробити для себе і бізнесу у глобальному розумінні. 

Саме тому ACCA ділиться історіями своїх учасниць. Реалії історії однієї особи допомагають іншим підвищити рівень впевненості у собі і мотивації до успіху. Роздуми про своє життя — цінна вправа, а ретроспективний погляд — просто неймовірна, коли можна поглянути на свої рішення з іншого боку, щоб зрозуміти, як розвивалися події.

У найближчі місяці поділимося інтерв’ю із професіоналами фінансового сектору, успішними жінками з України, Польщі та інших країн Центральної та Східної Європи. Сподіваємося, це стане джерелом натхнення і стане приводом до роздумів.

Розпочніть уже зараз. Прочитайте звіт Leadinginclusion: simplesteps-signifi-cantleaps і зареєструйтеся для участі в конференції ACCA для країн Центральної та Східної Європи з нагоди Міжнародного жіночого дня (посилання буде надано додатково). Озирніться довкола! Можливо, це стане вашим джерелом натхнення для інших або ж у вашому колі спілкування розгорнеться корисна та аргументована дискусія щодо ґендерної рівності.