Кризове планування: відповідальність працівників та помилки в управлінні фінансами

МАЙЖЕ КОЖНА КОМПАНІЯ РАНО ЧИ ПІЗНО СТИКАЄТЬСЯ З НЕВИКОНАННЯМ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУ НА ТИЖДЕНЬ, НЕ КАЖУЧИ ВЖЕ ПРО МІСЯЦЬ, З ВИТРАТАМИ, ЯКІ ПЕРЕВИЩИЛИ ДОХОДИ, ПОЗАПЛАНОВИМИ ФІНАНСОВИМИ ОБСТАВИНАМИ І НЕВДОВОЛЕННЯМ ПРАЦІВНИКІВ ЩОДО ЗАРПЛАТИ АБО ВИДІЛЕННЯ ГРОШЕЙ НА НАГАЛЬНІ ВИТРАТИ. ВСЕ ЦЕ ЗНАЧНО ЗАГОСТРЮЄТЬСЯ У ЧАСИ КРИЗИ, А ТАКОЖ НАРАЗІ — У ПОСТКАРАНТИННИЙ ПЕРІОД. ПРОБЛЕМА ПОЛЯГАЄ В ТОМУ, ЩО КЕРІВНИКИ ЧАСТО САМІ УХВАЛЮЮТЬ УСІ РІШЕННЯ ЩОДО ФІНАНСІВ І НАМАГАЮТЬСЯ ТРИМАТИ ЇХ ПІД КОНТРОЛЕМ, ТИМ САМИМ ПОЗБАВЛЯЮЧИ ПРАЦІВНИКІВ МОЖЛИВОСТІ УПРАВЛЯТИ ГРОШИМА