Запровадження системи внутрішнього контролю компанії. Особливості, ризики, відповідальність

Коли мова заходить про систему внутрішнього контролю (СВК) компанії та її запровадження, то виявляється, що кожний фінансист розуміє її по-різному: хтось асоціює СВК тільки зі службою внутрішнього аудиту, хтось — зі службою внутрішньої безпеки, а хтось взагалі вважає, що СВК є винятковою компетенцією команди топменеджерів компанії. Однак СВК є комплексним поняттям, яке передбачає визначення найбільш істотних ризиків (які можуть спричинити фінансові втрати для компанії), розроблення контрольних процедур та створення системи тестування їхньої ефективності. До того ж існує міф про те, що розробити та впровадити СВК у компанії без допомоги консультантів дуже складно, ба більше, майже неможливо. Насправді все не так складно, як багато хто уявляє собі. У цій статті ми детально розглянемо особливості розроблення та впровадження СВК у компанії та спробуємо розвіяти цей міф. Також ми розглянемо один із найпоширеніших підходів до постановки СВК на базі методики COSO і практику його застосування.