Система «Бізнес-трекінг» прибуткового зростання бізнесу

Більшість власників і керівників бізнесу стикнулися зі складним завданням — потребою забезпечення прибуткового зростання та системного розвитку бізнесу. З одного боку, тенденції ринку — постійне зростання закупівельних цін, що спричиняє стрімке зростання операційних витрат. З іншого — тиск покупців, який обмежує можливість еквівалентного підвищення цін для покупців. Це усе призводить до того, що бізнесу доводиться знижувати свою маржинальну рентабельність, а керівникові постійно шукати можливості зростання продажів і підвищення рентабельності. СЕО компаній спрямовані на зростання, бо без нього годі сподіватися на те, що компанія зможе постійно збільшувати прибуток і рентабельність капіталовкладень, як цього очікують власники бізнесу. І сьогодні для забезпечення зростання потрібно значно більше, ніж просто ефективна робота, позаяк професіоналізм та ефективність на ринку сприймають як саме собою зрозуміле і на яке не зважають. Потрібен вихід ефективності компанії за межі поточних показників. Але де узяти для цього ресурси і як це зробити? У будь-якої компанії ресурси обмежені, а тим паче в країні, що воює. Як сформувати систему управління бізнесом, яка буде орієнтована на зростання?