Управлінські аспекти фінансової оцінки підрозділів. Практичні кейси

Мета кожного бізнесу — збільшити свої прибутки, а гроші, які з’являються внаслідок професійної діяльності, стають мірою успіху цього бізнесу. Це неспростовна аксіома, інакше зникає сенс бізнесу. Також не є секретом, що основним джерелом енергії фінансового успіху є підприємець, який штовхає свою організацію до грошей, а частина менеджменту іноді намагається пристосуватись на посаді та вимагає все більше ресурсів для «ефективної роботи» підрозділу. Тож періодично виникають системні розбіжності між власником, який повсякчас намагається знизити витрати, та менеджментом, який працює над їх збільшенням. Отже, той лідер компанії, який вирішить ці розбіжності та зробить так, щоб і власник, і менеджмент працювали над ефективністю та прибутками, отримає мегаефективну організацію.