Фінансова функція після спокійних часів: 12 глобальних та українських трендів, які змінюють роль CFO

Є слова, які довго живуть у корпоративному світі як декоративні рослини. Вони стоять у презентаціях, прикрашають стратегії, створюють враження зрілості, але рідко проростають у щось практичне. Слово resilience тривалий час ризикувало саме такою долею. Його згадували поруч із «гнучкістю», «стійкістю», «готовністю до майбутнього», і на цьому часто все закінчувалося. Але тепер ситуація змінилася. Для сучасного CFO resilience перестає бути красивим абзацом у стратегічному документі і стає дуже приземленою фінансовою категорією: ліквідність, запас маневру, структура витрат, енергетична автономність, стійкість ланцюга постачання, доступ до капіталу, здатність пережити шок без втрати керованості бізнесом. Deloitte у своєму огляді Finance Trends 2026 прямо зазначає, що фінансові команди працюють у середовищі emerging risks, shifting priorities і complex growth environment, а провідні CFO перебудовують свої функції під цю нову реальність.