Кінець традиційних стратегій: полювання замість позиціонування

Більшість порад для підприємців ґрунтуються на методології класичної стратегії, яка сформувалася на стабільних ринках 1980—2010 років. Портер, BCG, Маккінзі — всі ці школи виходили із припущення, що компанія має три — п’ять років, щоб побудувати стійку позицію в умовах, коли структура галузі стабільна, сегменти чітко окреслені, а клієнти передбачувані. У такому середовищі «виберіть нішу і будуйте відмінності» була осмислена порада. Наразі бізнес дедалі частіше консультується за допомогою штучного інтелекту. Моделі штучного інтелекту навчені на корпусі консалтингових матеріалів 2015—2024 років — епохи цифрової трансформації, а тому AI-рекомендації щодо побудови конкурентних переваг через «цифровізацію бізнесу» є частою відповіддю на будь-яке стратегічне запитання. Коли 100 компаній в одній галузі чують однакову рекомендацію цифровізуватися, виграють не ті, хто її дотримується, а ті, хто знайшов спосіб зробити щось унікальніше. Але подивимось на цей шлях, бо вже є сфери, де такі поради реалізовані.