Трансформація діяльності на практиці: від організації до результату

ВІТЧИЗНЯНА ЕКОНОМІКА ТА БІЗНЕС ВСЕ ЧАСТІШЕ ПОТРЕБУЮТЬ ФІНАНСОВИХ МЕНЕДЖЕРІВ, ЯКІ ЗДАТНІ НЕ ТІЛЬКИ ГАРНО РАХУВАТИ, А Й КЕРУВАТИ ПРОЦЕСАМИ, ЗВАЖАЮЧИ НА СТРАТЕГІЧНІ МОМЕНТИ І МОЖЛИВІ РИЗИКИ. ОДНИМ ІЗ ЗАВДАНЬ ТАКИХ МЕНЕДЖЕРІВ, А ТАКОЖ УСІЄЇ КОМАНДИ Є ТРАНСФОРМАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ ЧЕРЕЗ ЗМІНИ СТРАТЕГІЇ, УМОВ СЕРЕДОВИЩА ТА РИНКУ. ЗІ СТАТТІ ВИ ДІЗНАЄТЕСЯ, ЯК ПОЕТАПНО ПРОВЕСТИ ТРАНСФОРМАЦІЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПІД ЧАС КРИЗИ АБО ПРОЦВІТАННЯ КОМПАНІЇ ТА ЯК УНИКНУТИ ПОМИЛОК У РАЗІ ЗАПРОВАДЖЕННЯ БУДЬ-ЯКИХ ЗМІН У КОМПАНІЇ