Спостерігаючи за нескінченними процесами постановки, корегування та автоматизації фінансового управління, робимо висновок, що в умовах постійної трансформації для збільшення рівня керованості варто цілеспрямовано виділяти декілька аналітичних контурів, що дадуть змогу проєктувати генеральну та оперативну звітність, не чекаючи моменту, доки всі процеси будуть налагоджені, а всі інформаційні потоки будуть зібрані докупи. Як підійти до завдань проєктування аналітики в умовах неповної інформації. Про найскладніші питання цього процесу дізнаємося від одного з найкращих фахівців у цій сфері Олени Прендзевської, поради якої є надзвичайно цінними й актуальними.

А ще осінь — час проведення інвентаризацій. Сподіваємося, що на вашому підприємстві інвентаризація — це не лише перепис об’єктів обліку, а все-таки аналіз стану активів та зобов’язань, а також надання рекомендацій щодо їх подальшої долі. Ми ж пропонуємо поглянути на інвентаризацію під трохи незвичним кутом зору і на шпальтах цього номера спростуємо деякі сталі уявлення про неї.

Проте на цьому ми не зупинимося. Якщо ви опинилися між суперечливими вимогами законодавства та керівництва або в будь-якій ситуації невизначеності, пам’ятайте про власну безпеку і дійте так, як краще для підприємства. Зосередьтеся на стратегічних питаннях, швидко опановуйте нові норми й дотримуйтеся встановлених строків. Обрати правильний шлях вам допоможуть досвід, компетентність і… ваш помічник «Фінансовий директор компанії».

Все, що ми робимо для вас, сповнене любові і турботи!